上海洗霸科技股份有限公司
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最可爱的人

发布日期:2015-02-01  作者:0  来源:0

——洗霸20周年

    20岁的时光,对一个人来说正值青春年华,对一个公司来说,亦逢势劲正足之时。看着现在办公的大楼和身边熟悉的同事,有些慨然未能有幸参与洗霸的起步、过程的艰难与辉煌,不知高山如何成为高山,大河如何成为大河,但又庆幸,现在的我有幸与你们同在。不足一年的时间,远未能识完洗霸这整座的大山,只是对大山脚下这片驻足工作的林地有所接触了解,认识了一群人,一个团体,感受到了一种精神和力量。于细微处见精神,正是这细小的看似平常的却又不平常的人和事,让我动容。
    14年2月底来的洗霸,担任的是空调水处理技术支持的岗位。刚进公司时,多数时间都是跟着莫工出去跑项目,通过她的言传身教来学习,慢慢的自己也能单独处理一些事情,会独自与工程部的同事去项目现场处理问题。后来便与工程部同事有了更多的接触。他们本是一群朴实无华的人,但在一些不经意的时刻,我却看到很多闪闪发光的点。在他们身上我看到了自己要塑造的职业精神和理念。往往言传身教强于理论,在此我想分享几个细小但又感触良深的故事,感谢他们在我成长道路上给我的启发和引导。
    (一)“他更不容易,我能理解”
    大致是在四五月份金鹰国际广场的项目现场,处理事情后,路上与现场的水保王江王工聊天。讲起最近项目上特别忙,陈经理那边抽不出人,陈经理讲实在是没人,不行就只能我跟你去。我说现在人不好招,项目又多,人是不好协调开。王工又说:“我能理解,我一个人管三四十个项目,最近都忙的焦头烂额的,更别说陈经理管几百个项目了,他更不容易,我能理解。” 
    这句“他更不容易,我能理解”让我惊异和敬佩。虽说初入职场,却也在其他场合听多了员工对公司、下属对上级的抱怨,彼此之间相互推诿,习以为常。忽然这句“他更不容易,我能理解”让人觉得动容,也能见微知著的反映一些问题。一来说明上级在领导角色上做的很好,下属对上级的工作是认同和全面支持的:二来下属在工作中必然没有怨气,或者说即使有怨气,也是能自我消化的怨气。这样大家相互理解和支持,形成的是一个能抱在一起的团队,自然也极大的减少了员工因为团队不和谐而流失,同时也保证了工作持续稳定的完成。上学的时候经常喜欢把正能量这三个字挂在嘴边,也一直提醒自己做一个正能量的人,初入职场,就能跟着有正能量的人共事,对我而言比学到专业知识更重要。
    (二)“带个小本,到处转转”
    10月底,恒隆广场全部17套系统送检,当时负责现场水保的是才接手的穆云奇穆工。恒隆广场因为设计的问题系统比较复杂,设备间距非常小,施工困难也较大,机房绕来绕去的很不好找,那天跟着穆工第一次上上下下的把所有的系统跑了一遍,在我已经绕晕好几圈的时候,跟穆工说:“这里施工比较困难吧,路也不好认哦。”穆工就说起施工中的困难和他们的应对措施,又说:“路是不好找,所以我在手头的事情做好了以后,我就拿个小本,到处转转,把大致的路线画下来,下班后再看看,记得就会快一些。”
施工困难穆工没有抱怨,因为抱怨解决不了问题,机房绕来绕去不好找,那就多转转看看,把路线大致画下来,记得会更快。穆工在公司算是新来没几年的后起之秀,在洗霸这个大机器中,他只是一颗寻常的螺丝钉,但他正努力把螺丝钉的工作做得更出彩。如果每颗螺丝钉都是出彩的,洗霸这座大机器也会运行的更好,走的更远。工作中,很多时候难免会遇到很多客观存在的难题,有的人会抱怨条件不好,有的人甚至谩骂公司考虑不周全等等,总是在找各种理由和借口来拖延甚至减少自己的工作,但是就像莫工告诉我的那样,生活和工作,本就是产生问题解决问题的过程,重点在于妥善解决。
    (三)“200与1000的选择”
    15年初的时候去南昌绿地项目出差,现场主要负责的是周志清周工。跟周工谈起项目进度,知道他们到南昌已经快一个月了,但因为现场客观条件不成熟的原因,虽然人每天都在现场但进度很慢,闲聊起这边的吃住情况,周工讲:“刚来三个人住的是每天200的房间,住了快半个月,施工也没什么大的进展,考虑到200一天的房间很大的增加了成本,后来就重新找了一月一千多的房间。”
    住了快半个月工程没进展,他们觉得花着公司的钱却没有成果,违背了作为一个员工对公司的承诺和对自己职业素质的肯定。很多人出差基本都是往最大能报销的额度花费,怎样舒服怎样来,心想反正公司会报销嘛。就像在生活中,很多人会想反正用的不是我家的水、不是我家的电,一旦有什么东西能摊到公家的头上,那就随便的花,随便的用,如果是免费的可能更甚,且不说给公司增加的运营成本,单从环保的角度考虑,也是极大的浪费。而他们没有,他们对得起这份薪水对得起自己的职业理念。从这件事情中,应该是说明了不少问题的,首先公司在成本控制和费用预算方面的制度还是很完善的,并且已经深入到了洗霸人的心中,成为了他们的一种习惯而不是枷锁;二则工程部关于控制成本的问题是上行下效的,大家有一个共同的意识和目标,并且可以为之付出。虽然说用制度去框定员工的行为是作为员工比较反感的,可是当你把这些行为当成一种习惯一种精神去做的时候他就不再是一道枷锁。
    洗霸是一个大家庭,每个人都能为他着想,为他尽自己的一份力,那么麻线也就拧成了一个粗壮的麻绳,团结的力量是不容小觑的。快一年的工作里,看到经历过很多这种细小闪光的故事,总是加班到很晚的业务和业务助理们,奋斗在第一线最辛苦的现场水保,每天奔波在外的技术支持,一切后勤保障的人事人员,还有很多很多我也还不清楚岗位名称,或者从来未曾谋面的同事,他们都是洗霸最可爱的人。
    大河之所以为大河,是因为有无数细小的溪流舍弃了自我汇聚而成;大山之所以为大山,是因为有无数尘埃放低了自己累积所得。洗霸就像等待我们去汇聚的大河,去积累的大山。正是这些最可爱的人们,让洗霸这条河流奔向大海,让这座大山屹立不倒。成立于20世纪末的洗霸,他跨已经越了20世纪走入21世纪,他走过了20个春秋,在这成长的过程中,我相信有无数人也曾像这三个故事中的他们一样值得我们敬仰和学习,很幸运自己能与这些人同行。21世纪里的洗霸已经站稳了脚步,我相信有了这些可爱的人们,他会走的更远更稳,在下个世纪里继续灼灼生辉。 ---民用事业部 许娜 2015年1月26日

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